Евгения Шананина
Бизнес-консультант
Эксперт по операционной трансформации бизнеса.
Бизнес-консультант
Эксперт по операционной трансформации бизнеса.
Нахожу ограничения в бизнесе и драйвер роста за счет внутренних ресурсов без дополнительных бюджетов и инвестиций.
Обо мне
- Соорганизатор и методолог Программы внутреннего предпринимательства "Т1 Основатель" ИТ-Холдинга Т1
- Ex-Project Manager проектов трансформации в компания горнодобывающей отрасли ПОЛЮС ЗОЛОТО и Норильский никель.
- Сертифицированный трекер Skolkovo
- Эксперт программы МСП.РФ, платформы НТИ и Фонда развития интернет-инициатив
- Эксперт-преподаватель ИТМО, ВШМ СПбГУ и МФТИ
- Сертифицированный специалист TPS (Toyota Production System)
- MBA-LEAN “Бережливое производство»
- Член редакционной коллегии научно-практического журнала «Управление качеством- издательства «ПАНОРАМА»
- 15 лет юридической практики.
- Финалист премии в области корпоративных инноваций GIA 2025
- Финалист премии Производственный трекер года 2024 в номинации цифра в промышленности
- Финалист премии проектов цифровой трансформации RB Digital Awards 2023
- Победитель международного конкурса проектов трансформации 2022
Жила и работала на Крайнем Севере.
Профессионально владею холодным и огнестрельным оружием, автоспорт уровень мастера спорта.
Проехала всю Россию от Мурманска до Владивостока.
Какие проблемы я помогу решить
Это самые распространенные сложности, с которыми сталкиваются мои клиенты
-
Когда есть желание начать собственное дело и уйти из найма (создание продукта, проверка ценности, определение стратегии развития, расчёт юнит-экономики продукта) -
Когда бизнес уперся в финансовый потолок (выявление точек роста, изменение или корректировка стратегии, достижение цели) -
Когда бизнес растет, а прибыли нет (систематизация бизнес-процессов, снижение себестоимости, увеличение маржинальности бизнеса)
Мои компетенции
Моя роль в работе с бизнесом – это:
Я не принимаю решения за клиента, а выполняю следующие функции:
• навигатора (помогаю увидеть «слепые зоны» бизнеса);
• модератора (структурирую процесс принятия решений);
• аналитика (интерпретирую данные и метрики);
• мотиватора (поддерживаю фокус на цели);
• наставника (передаю инструменты знания для самостоятельной работы).
Первичная консультация и постановка целей
Задачи:
• выяснить причину обращения клиента;
• понять текущее состояние бизнеса;
• сформулировать цель в бизнесе.
• выяснить причину обращения клиента;
• понять текущее состояние бизнеса;
• сформулировать цель в бизнесе.
Диагностика бизнеса
Что анализируется:
• финансовые показатели (выручка, прибыль, маржинальность);
• воронка продаж и конверсии на каждом этапе;
• клиентская база и LTV (пожизненная ценность клиента);
• операционные процессы;
• команда и распределение ролей;
• маркетинговые каналы и их эффективность.
• финансовые показатели (выручка, прибыль, маржинальность);
• воронка продаж и конверсии на каждом этапе;
• клиентская база и LTV (пожизненная ценность клиента);
• операционные процессы;
• команда и распределение ролей;
• маркетинговые каналы и их эффективность.
Формирование гипотез роста и их проверка
Принцип: каждая гипотеза должна быть проверяемой и влиять на ключевые метрики.
Дополнительно: разработка трекшн карты — дорожной карты развития с разбивкой на этапы и контрольные точки.
Дополнительно: разработка трекшн карты — дорожной карты развития с разбивкой на этапы и контрольные точки.
Планирование действий
Структура плана:
• гипотезы приоритезируются по потенциальному эффекту и сложности внедрения;
• каждая гипотеза разбивается на конкретные задачи;
• для каждой задачи назначаются:
o ответственный;
o срок выполнения;
o ожидаемый результат (метрика).
• гипотезы приоритезируются по потенциальному эффекту и сложности внедрения;
• каждая гипотеза разбивается на конкретные задачи;
• для каждой задачи назначаются:
o ответственный;
o срок выполнения;
o ожидаемый результат (метрика).
Регулярные трекинг встречи
Оптимальный график: 1 раз в неделю, 60 минут.
Повестка встречи:
1. Отчёт по выполненным задачам (что сделано за неделю).
2. Анализ метрик (какие показатели изменились).
3. Разбор гипотез (что сработало / не сработало).
4. Корректировка плана (какие гипотезы масштабируем, какие отбрасываем).
5. Постановка задач на следующую неделю.
Правила проведения:
• жёсткий тайминг;
• опора на цифры, а не на ощущения;
• фиксация решений и задач в протоколе;
• ответственность за выполнение задач несёт клиент (трекер — куратор).
Повестка встречи:
1. Отчёт по выполненным задачам (что сделано за неделю).
2. Анализ метрик (какие показатели изменились).
3. Разбор гипотез (что сработало / не сработало).
4. Корректировка плана (какие гипотезы масштабируем, какие отбрасываем).
5. Постановка задач на следующую неделю.
Правила проведения:
• жёсткий тайминг;
• опора на цифры, а не на ощущения;
• фиксация решений и задач в протоколе;
• ответственность за выполнение задач несёт клиент (трекер — куратор).
Анализ результатов и масштабирование
Критерии успеха:
• достижение цели
• устойчивые изменения ключевых метрик
• внедрение рабочих процессов в рутину компании
• достижение цели
• устойчивые изменения ключевых метрик
• внедрение рабочих процессов в рутину компании
Мои награды и благодарности
Свяжитесь со мной
Расскажите о своих пожеланиях, и я с вами свяжусь в течение двух часов для назначения встречи
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контакты
Phone: +7 123 456 78 90
E-mail: lean@shananina.ru
E-mail: lean@shananina.ru
Следите за мною в соцсетях и в моем
канале Телеграм
канале Телеграм